A.平衡法
B.專家意見(jiàn)法
C.個(gè)人判斷
D.集合意見(jiàn)
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A.財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要依據(jù)
B.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)
C.資源分配的絕對(duì)依據(jù)
D.以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)
A.財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)
B.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)
C.資源分配的絕對(duì)依據(jù)
D.以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)
A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分
B.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)
C.資源分配的絕對(duì)依據(jù)
D.以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)
A.一般用于各期預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)、趨勢(shì)變化不太明顯的情況。
B.根據(jù)歷年（月）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（預(yù)測(cè)對(duì)象）資料隨時(shí)間的變化序列，從中找出變化趨勢(shì)的規(guī)律，并把這種趨勢(shì)規(guī)律表達(dá)為數(shù)學(xué)方程式（數(shù)學(xué)模型），然后用數(shù)學(xué)方程式進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。
C.利用事物之間的內(nèi)在聯(lián)系（相關(guān)）來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。
D.圍繞某一預(yù)測(cè)課題，召集有關(guān)人員一起進(jìn)行討論，各抒己見(jiàn)，進(jìn)行分析，從而綜合各方意見(jiàn)得出比較一致的估計(jì)，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。
A.一般用于各期預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)、趨勢(shì)變化不太明顯的情況。
B.根據(jù)歷年（月）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（預(yù)測(cè)對(duì)象）資料隨時(shí)間的變化序列，從中找出變化趨勢(shì)的規(guī)律，并把這種趨勢(shì)規(guī)律表達(dá)為數(shù)學(xué)方程式（數(shù)學(xué)模型），然后用數(shù)學(xué)方程式進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。
C.利用事物之間的內(nèi)在聯(lián)系（相關(guān)）來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。
D.圍繞某一預(yù)測(cè)課題，召集有關(guān)人員一起進(jìn)行討論，各抒己見(jiàn)，進(jìn)行分析，從而綜合各方意見(jiàn)得出比較一致的估計(jì)，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。
最新試題
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前，應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息，一般包括：背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。
關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)法正確的是（）。
在采購(gòu)需求分析時(shí)，溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問(wèn)卷調(diào)查等。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場(chǎng)條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項(xiàng)目屬地性要求。
評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。
采購(gòu)需求分析工作在采購(gòu)組織階段可有可無(wú)。
采購(gòu)組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購(gòu)的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)的基本情況做到心里有數(shù)。