A.母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
B.子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
C.母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
D.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)
E.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
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A.監(jiān)事
B.監(jiān)督
C.監(jiān)察
D.監(jiān)督制衡
A.獨(dú)立型
B.依附型
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型
A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯(lián)合持股
A.母公司
B.子公司
C.其他成員企業(yè)
D.核心成員
A.依托型
B.獨(dú)立型
C.智慧機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心
D.自主型
最新試題
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有（）等。
（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。
董事會(huì)作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體，其職責(zé)是（）。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。
要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。