多項(xiàng)選擇題“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

A.減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。

A.依托型的職能機(jī)構(gòu)
B.獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。

A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬訂集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃
C.擬訂集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。

A.正向結(jié)合型
B.橫向結(jié)合型
C.復(fù)向結(jié)合型
D.縱向結(jié)合型
E.復(fù)合結(jié)合型

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。

A.投資新企業(yè)
B.共同投資
C.經(jīng)營(yíng)范圍
D.提高跨行業(yè)的多種產(chǎn)品
E.股權(quán)擁有

5.多項(xiàng)選擇題政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。

A.控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
B.控制市場(chǎng)貿(mào)易
C.控制市場(chǎng)行為
D.直接改善不合理的資源配置
E.限制競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)獨(dú)占