A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬訂集團中長期計劃
C.擬訂集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
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A.正向結(jié)合型
B.橫向結(jié)合型
C.復(fù)向結(jié)合型
D.縱向結(jié)合型
E.復(fù)合結(jié)合型
A.投資新企業(yè)
B.共同投資
C.經(jīng)營范圍
D.提高跨行業(yè)的多種產(chǎn)品
E.股權(quán)擁有
A.控制市場結(jié)構(gòu)
B.控制市場貿(mào)易
C.控制市場行為
D.直接改善不合理的資源配置
E.限制競爭者的市場獨占
A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針
B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押
C.解除企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)
D.使銀行對企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制
E.由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理
A.股權(quán)因素
B.市場競爭
C.產(chǎn)業(yè)組織政策
D.反壟斷法
E.公司章程
最新試題
影響集團組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是()。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
決定企業(yè)集團高層競爭力的基本因素是()。
政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有()。
集團設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
企業(yè)集團的職能機構(gòu)的職權(quán)是()。
企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)是指集團內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和()之間的關(guān)系形式。
日本、韓國企業(yè)集團的經(jīng)理會的職能主要有()。
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。