A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠層層分解
B.平衡計分卡所解釋的四個方面指標之間存在明確的因果驅動關系
C.企業(yè)內部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
D.績效考評相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)
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A.傳統(tǒng)的績效評價體系對無形資產和智力資產難以衡量
B.對企業(yè)經營績效的評價注重于企業(yè)內部的管理水平的生產效率,而忽視了企業(yè)外在因素
C.企業(yè)必須加大對資本的投入和經營
D.傳統(tǒng)績效考評制度與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢關系不大,并且只看重短期績效,忽視企業(yè)長期需要
A.KPI
B.BSC
C.PRI
D.NNI
A.評價員工技能的指標
B.評價員工能力的指標
C.評價企業(yè)信息能力的指標
D.評價激勵、授權與協(xié)作的指標
A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.BSC
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.對績效考評認識方面的障礙
D.企業(yè)人數(shù)的多少
最新試題
平衡計分卡的應用在技術上的障礙包括()。
運用平衡計分卡設計績效管理系統(tǒng),主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論,進行企業(yè)()指標體系的設計。
學習成長績效指標不包括()。
運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。
學習與成長績效指標不包括()。
內部業(yè)務流程指標不包括()。
企業(yè)的管理水平、管理環(huán)境的狀況會直接影響平衡計分卡的有效運行,下列因素無關的是()。
平衡計分卡將關鍵性衡量指標分為()。
企業(yè)運用戰(zhàn)略管理工具SWOT要回答的問題是()。
企業(yè)在制定KPI時要明確指標的種類,即()。