A、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性
B、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性
C、積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性
D、積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性
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A、領(lǐng)導(dǎo)
B、群眾
C、領(lǐng)導(dǎo)集體
D、總?cè)蝿?wù)
A.崗位描述，崗位要求
B.崗位名稱，崗位職責(zé)
C.崗位能力，崗位要求
D.崗位描述，崗位職責(zé)
A、目的
B、要求
C、結(jié)果
D、目的和要求
A、上下式結(jié)構(gòu)
B、學(xué)校式結(jié)構(gòu)
C、軍隊式結(jié)構(gòu)
D、分權(quán)制結(jié)構(gòu)
A、人力資源計劃
B、人員培訓(xùn)
C、勞動定額
D、工作分析
最新試題
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
計算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
簡述企業(yè)定員的原則。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是（）。
簡述企業(yè)定員管理的作用。
簡述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。
動作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）
動作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
簡述工作分析的作用。