單項(xiàng)選擇題人員招聘的直接目的是為了()。

A、招聘到精英人員
B、獲得組織所需要的人
C、增加單位人力資源儲(chǔ)備
D、提高單位影響力


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1.單項(xiàng)選擇題在招聘員工時(shí),()是一項(xiàng)重要的考慮因素。

A、性別
B、工作經(jīng)歷
C、個(gè)人特點(diǎn)
D、身高

2.單項(xiàng)選擇題認(rèn)知能力主要是指一個(gè)()問題的能力。

A、分析和思考
B、認(rèn)識(shí)
C、分析
D、思考

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)招聘人員常用的方法是()。

A、筆試
B、面試
C、情境模擬
D、筆試、面試、情景模擬和心理測試

4.單項(xiàng)選擇題一般員工提出辭職時(shí),組織應(yīng)該()。

A、報(bào)告上級(jí)除名
B、為員工解除困難,把員工爭取回來
C、深惡痛絕
D、冷眼相看

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)欲填補(bǔ)空缺的職位,在招聘之前首先應(yīng)考慮()。

A、招聘備選方案
B、內(nèi)部招聘方案
C、外部招聘方案
D、招募選擇方案

6.單項(xiàng)選擇題一般來說,單位在招聘辦公室職員時(shí)大多采用()的方法。

A、員工推薦
B、主動(dòng)求職
C、內(nèi)部招聘
D、報(bào)紙招聘

7.單項(xiàng)選擇題情境模擬測試根據(jù)測試內(nèi)容可以分為()。

A、語言表達(dá)能力測試、組織能力測試、部門利益協(xié)調(diào)能力測試
B、溝通能力測試、組織能力測試、事務(wù)處理能力測試
C、溝通能力測試、組織能力測試、部門利益協(xié)調(diào)能力測試
D、語言表達(dá)能力測試、組織能力測試、事務(wù)處理能力測試

8.單項(xiàng)選擇題企業(yè)招聘工作說明書的編寫要求是()。

A、清晰
B、具體
C、具體、簡短
D、清晰、具體、簡短

9.單項(xiàng)選擇題在組織出現(xiàn)短期過剩的情況下,采?。ǎ┑姆椒ū容^適合。

A、招聘凍結(jié)
B、提前退休
C、增加無薪休假
D、裁員

最新試題

關(guān)于借助中介,下列說法正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)要進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)配置,應(yīng)聘者分別是A,B,C,D,E,F(xiàn),G,H,I,J,其工作崗位是5個(gè)。為了更好地進(jìn)行崗位配置,每個(gè)崗位都要調(diào)最好的員工,盡量做到組織效果最高,但是這樣做可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人同時(shí)被好幾個(gè)崗位選中,因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料,其結(jié)果只能是崗位1由A做,請按表2-2-1進(jìn)行分析后指明誰得分最高,計(jì)算出錄用崗位平均分?jǐn)?shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置

題型:問答題

說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢以及基本程序

題型:問答題

下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

簡述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設(shè)計(jì)要求

題型:問答題

簡述校園招聘的方法以及招聘時(shí)應(yīng)注意的問題。(P65)(10分)

題型:問答題

簡述員工素質(zhì)測評(píng)量化的主要形式和測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系

題型:問答題

下面是SQ公司的招聘面試過程中考官和應(yīng)聘者的對話。考官:如果你的親人患病住院,需要你的陪護(hù),而此時(shí)公司有一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你及時(shí)完成,你將如何處理?應(yīng)聘者:我會(huì)毫不猶豫地將工作放在第一位??脊伲喝绻愕挠H人患的是急性病,比如心臟病、腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應(yīng)聘者:(略作思索)這種情況我沒有遇到過,如果遇到了,我會(huì)先選擇工作,以工作為重,先干完工作再說??脊伲杭偃缁疾〉氖悄愕闹劣H親人呢?比如是你的父親、母親或孩子?應(yīng)聘者:對不起,我認(rèn)為已經(jīng)回答了您的問題。請回答:該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來做考官,同樣的問題,你會(huì)如何詢問?(P70~71,采用其中的原理答題)(18分)

題型:問答題

周一一大早,技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時(shí),人事部來了一個(gè)電話,匆匆把他請到公司小會(huì)客室,參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知,所以在面試過程中,他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料,低頭閱讀簡歷,然后提出相應(yīng)的問題,之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣,一上午緊張的工作終于挺過去了,小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請對上述面試活動(dòng)過程提出評(píng)價(jià),并說明:(1)是什么原因造成這些問題的?(2)在一個(gè)有效的面試中,小王應(yīng)該怎樣做,人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生?

題型:問答題

簡述員工素質(zhì)測評(píng)的基本原理、類型和主要原則

題型:問答題