簡述面試的常見問題與實施技巧

內部選拔的缺點有()

計算題:某IT公司準備在8月進行一次招聘活動，按崗位需求需招聘副總經理1人，開發(fā)部經理1人，產品銷售部經理1人。消息發(fā)布后，前來應聘的人員中副總經理應聘者38人，錄用0;開發(fā)部經理應聘者18人，錄用1;產品銷售部經理應聘者人，錄用1。公司在這次招聘活動中的預算包括廣告費20000元、招聘測試費15000元、體檢費3000元、應聘者的紀念品費1000元、招待費00元、錄用人員家屬安置費用5000元。請計算：總成本效用率、招聘錄用率、招聘完成比、應聘比。(P84)(12分)

計算題:某車間產品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工。現有A、B、C、D四項任務，在現有生產技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表2-2-2所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況，以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務的最短時間。(P96~98)(20分)

簡述員工素質測評量化的主要形式和測評標準體系

外部招募的不足有()

簡述無領導小組討論題目的類型、設計原理和流程

簡介結構化面試的實施程序和開發(fā)方法。（開發(fā)方法未總結）

簡述員工素質測評的基本原理、類型和主要原則

周一一大早，技術部的小王正在專注于自己的工作。這時，人事部來了一個電話，匆匆把他請到公司小會客室，參與某一技術崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應的問題，之后又忙于了解其他應聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過去了，小王共參與了6名應聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價，并說明：（1）是什么原因造成這些問題的？（2）在一個有效的面試中，小王應該怎樣做，人事部應該如何避免這樣的情況發(fā)生？