問答題

南方電器公司成立于1992年,在過去的10年中,由最初總資產(chǎn)幾百萬元發(fā)展成為現(xiàn)在總資產(chǎn)為200多萬元的大型電器公司。但最近南方公司遇到了比較麻煩的問題。公司經(jīng)常出現(xiàn)熟練工人短缺的問題。產(chǎn)生這個(gè)問題的原因是公司從國外引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也比以前更多,這些變化要求生產(chǎn)工人需要掌握更為先進(jìn)的技術(shù),而從人才市場上招進(jìn)的員工很難在短期內(nèi)符合公司的需要。
于是,公司總經(jīng)理王明要求人事部寫一個(gè)對生產(chǎn)工人的短期培訓(xùn)計(jì)劃,以滿足公司對人力資源的需要。人事部經(jīng)理王明把此事交給了張萍,張萍是由技術(shù)人員提拔上來的人事管理者,對人事管理工作也是剛接觸。
問題:
王明應(yīng)當(dāng)怎樣指導(dǎo)張萍做這個(gè)計(jì)劃?


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3.多項(xiàng)選擇題培訓(xùn)的直接成本包括()。

A、培訓(xùn)材料
B、培訓(xùn)設(shè)備
C、培訓(xùn)師的師資費(fèi)
D、教室的租金
E、學(xué)員的差旅費(fèi)

4.多項(xiàng)選擇題運(yùn)用任務(wù)分析法來分析培訓(xùn)需求,可以把培訓(xùn)需求分為()。

A、重復(fù)性需求
B、短期性需求
C、長期性需求
D、技能需求
E、崗位需求

5.多項(xiàng)選擇題確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象的方法主要有()。

A、績效分析法
B、工作任務(wù)分析法
C、工作效率分析法
D、組織分析法
E、人員素質(zhì)分析法