A.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
B.職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)
C.綜合定額標(biāo)準(zhǔn)
D.單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)
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A.32
B.29
C.28
D.42
A.400
B.444
C.200
D.360
A.以人為本
B.側(cè)重心理學(xué)
C.降低成本
D.人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)
A.8項(xiàng)
B.2項(xiàng)
C.18項(xiàng)
D.17項(xiàng)
A.程序分析
B.動(dòng)作研究
C.現(xiàn)代工效
D.方法研究
最新試題
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說(shuō)明書(shū)?其主要內(nèi)容如下:1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理.井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰:2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工;3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》;4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果;5、負(fù)責(zé)管理人事檔案;6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作績(jī)效考核:7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書(shū)格式過(guò)于簡(jiǎn)單,內(nèi)容不完整,描述不準(zhǔn)確。請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫(xiě)一份工作說(shuō)明書(shū)。(22分)
如何進(jìn)行人工成本的審核?
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段,具體程序是()。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看,行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括()。
計(jì)算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示,已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘,醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知,按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人,同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班,再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求:1)在保證95%可靠性(µ=1.6)前提下,該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限;2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量;
()是組織對(duì)各類(lèi)崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。
按設(shè)備定員,即根據(jù)()來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
計(jì)算題:某車(chē)間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開(kāi)動(dòng)自動(dòng)車(chē)床40臺(tái),每臺(tái)開(kāi)動(dòng)班次為兩班,看管定額為每人看管2臺(tái),出勤率為96%,問(wèn)該工種定員人數(shù)為多少?