A.書面資料
B.任職者的報(bào)告
C.同事的報(bào)告
D.直接的觀察
E.同行的資料
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A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.人力資源費(fèi)用規(guī)劃
C.組織規(guī)劃
D.企業(yè)組織變革規(guī)劃
E.人員規(guī)劃
A.勞動(dòng)保險(xiǎn)福利
B.廣告費(fèi)
C.補(bǔ)償費(fèi)
D.培訓(xùn)費(fèi)
A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.技術(shù)規(guī)范
C.行為規(guī)范
D.管理制度
A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.行為規(guī)范
C.技術(shù)規(guī)范
D.管理制度
A.錄用、保持、提高、晉升
B.保持、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)
C.錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整
D.計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制
最新試題
計(jì)算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)自動(dòng)車床40臺(tái)，每臺(tái)開動(dòng)班次為兩班，看管定額為每人看管2臺(tái)，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是()的統(tǒng)一。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）