A.結(jié)構(gòu)化面試
B.初次面試
C.診斷面試
D.非結(jié)構(gòu)化面試
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.動態(tài)賽馬
B.識才、育才、用才
C.正確地識別員工
D.為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件
A.從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始發(fā)問
B.采用靈活的提問和多樣化的形式
C.根據(jù)簡歷或申請表中的疑點提問
D.做好面試記錄準(zhǔn)備工作
A.創(chuàng)造融洽的氣氛
B.了解應(yīng)聘者的知識、技能和非智力素質(zhì)
C.讓應(yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實狀況
D.決定應(yīng)聘者是否被錄用
A.衣著外貌
B.風(fēng)度氣質(zhì)
C.應(yīng)變能力
D.內(nèi)在潛質(zhì)
A.直接
B.間接
C.快速
D.大規(guī)模
A.人才交流中心
B.獵頭公司
C.校園招聘
D.招聘洽談會
A.人才交流中心
B.獵頭公司
C.校園招聘
D.招聘洽談會
A.廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一
B.通常的作法是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘
C.工作空缺的信息發(fā)布，能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界
D.有廣泛的宣傳效果，可以展示單位實力
A.①⑥③④⑤②
B.⑥③④⑤②①
C.⑥①③④⑤②
D.③①⑥④⑤②
A.④③②①
B.①④②③
C.②④③①
D.④②③①
最新試題
簡述校園招聘的方法以及招聘時應(yīng)注意的問題。(P65)(10分)
周一一大早，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時，人事部來了一個電話，匆匆把他請到公司小會客室，參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應(yīng)的問題，之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過去了，小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價，并說明：（1）是什么原因造成這些問題的？（2）在一個有效的面試中，小王應(yīng)該怎樣做，人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生？
參加招聘會的主要步驟有：①準(zhǔn)備展位;②招聘會后的工作;③招聘人員的準(zhǔn)備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會的宣傳工作;⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()
關(guān)于借助中介，下列說法正確的是()
簡介結(jié)構(gòu)化面試的實施程序和開發(fā)方法。（開發(fā)方法未總結(jié)）
計算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工?，F(xiàn)有A、B、C、D四項任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表2-2-2所示。請運用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時間最短，并求出完成任務(wù)的最短時間。(P96~98)(20分)
說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢以及基本程序
簡述招聘決策中的群體決策方法
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類型、設(shè)計原理和流程
診斷面試對高級管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。