A.工作地
B.生產(chǎn)小組
C.作業(yè)組
D.班組
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A.一般分工
B.個(gè)別分工
C.特殊分工
D.職能分工
A.職能分工
B.專(zhuān)業(yè)分工
C.技術(shù)分工
D.工種分工
A.農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)
B.一般分工、特殊分工、個(gè)別分工
C.職能、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)
D.冶金、化工、機(jī)械
A.應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問(wèn)
B.應(yīng)聘職位進(jìn)行清單式提問(wèn)
C.應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)
D.應(yīng)聘者過(guò)去行為進(jìn)行開(kāi)放式提問(wèn)
A.創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛
B.展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作風(fēng)范
C.使應(yīng)聘者更加清楚地了解單位和招聘崗位的信息
D.了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力因素
A.該測(cè)試的信度較高
B.該測(cè)試的穩(wěn)定系數(shù)較高
C.該測(cè)試的內(nèi)在一致性系數(shù)較高
D.該測(cè)試的同側(cè)效度較高
A.補(bǔ)償式
B.多重淘汰式
C.結(jié)合式
D.綜合式
A.是對(duì)一組人同時(shí)進(jìn)行測(cè)試
B.不指定主持討論的組長(zhǎng)
C.4~6人
D.出現(xiàn)冷場(chǎng)、僵局、爭(zhēng)吵時(shí),測(cè)評(píng)者出面干預(yù)
A.新老員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
B.新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本
C.新老員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招募總成本
D.新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招募總成本
A.同側(cè)效度
B.內(nèi)容效度
C.預(yù)測(cè)效度
D.準(zhǔn)確效度
最新試題
簡(jiǎn)述情境模擬法的分類(lèi)及特點(diǎn)。(P79)(10分)
簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
關(guān)于借助中介,下列說(shuō)法正確的是()
關(guān)于非結(jié)構(gòu)化面試以下說(shuō)法不正確的是()
選擇招聘渠道的主要步驟有:①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③確定適合的招聘來(lái)源;④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()
簡(jiǎn)述面試的常見(jiàn)問(wèn)題與實(shí)施技巧
簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類(lèi)型、設(shè)計(jì)原理和流程
如果你所在的公司要求你為公司外聘的湯姆先生辦理相關(guān)的聘用手續(xù),你應(yīng)按照什么方式去辦理?(P112)(15分)
簡(jiǎn)述招聘決策中的群體決策方法
某汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司是專(zhuān)營(yíng)名牌汽車(chē)的代理商,急聘汽車(chē)服務(wù)人員20名,要求掌握汽車(chē)維修保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn),能夠準(zhǔn)確判斷故障原因,并有進(jìn)取心和良好的客戶服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個(gè)任務(wù)交代給了新來(lái)的人事助理小李:聯(lián)系設(shè)有汽車(chē)修理專(zhuān)業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及專(zhuān)科院校,安排校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),提前擬定應(yīng)聘申請(qǐng)表的篩選方案及面試提綱(要求6個(gè)問(wèn)題以上,至少含三種提問(wèn)技巧)。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘,而不是以前自己習(xí)慣使用的社會(huì)招聘。請(qǐng)你代張經(jīng)理向小李解釋原因,并幫小李做好初篩方案和面試提綱。