A.勞務(wù)外派與引進屬于國際勞務(wù)合作的兩種形式
B.勞務(wù)外派是通過技術(shù)設(shè)備獲取報酬的一種商業(yè)行為
C.勞務(wù)外派分公派和民間間兩種類型
D.勞務(wù)外派是解決我國勞動力就業(yè)問題的重要途徑
E.勞務(wù)外派與引進是作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動
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A.補償式
B.多重淘汰式
C.結(jié)合式
D.擇優(yōu)錄用式
E.比較錄用式
A.服務(wù)員
B.管理人員
C.銷售人員
D.事務(wù)性人員
E.工程技術(shù)人員
A.決策模擬競賽法
B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
C.公文處理模擬法
D.案例分析法
A.事務(wù)處理能力
B.行政工作能力
C.組織領(lǐng)導(dǎo)能力
D.語言表述能力測試
A.普通能力傾向測試
B.心理能力測試
C.特殊能力測試
D.心理運動機能測試
E.心理運動能力測試
A.人格測試
B.興趣測試
C.能力測試
D.氣質(zhì)測試
A.照明與色彩
B.噪聲
C.溫度和濕度
D.綠化
E.辦公桌安排
A.對應(yīng)聘者按不同標(biāo)準(zhǔn)進行
B.漫談式的
C.便于分析，減少主觀性
D.隨意性大
E.效率高
A.確定面試的目的
B.設(shè)計面試問題
C.選擇面試類型
D.確定面試的時間和地點
E.詳細了解應(yīng)聘者的資料
A.希望被公平對待
B.決定是否愿意到該單位工作
C.創(chuàng)造融洽的會談氣氛
D.充分了解自己所關(guān)心的問題
E.有充分的時間向考官說明自己具備的條件
最新試題
簡述員工素質(zhì)測評量化的主要形式和測評標(biāo)準(zhǔn)體系
內(nèi)部選拔的缺點有()
簡述素質(zhì)測評的準(zhǔn)備、實施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法
計算題:某IT公司準(zhǔn)備在8月進行一次招聘活動，按崗位需求需招聘副總經(jīng)理1人，開發(fā)部經(jīng)理1人，產(chǎn)品銷售部經(jīng)理1人。消息發(fā)布后，前來應(yīng)聘的人員中副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人，錄用0;開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)聘者18人，錄用1;產(chǎn)品銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者人，錄用1。公司在這次招聘活動中的預(yù)算包括廣告費20000元、招聘測試費15000元、體檢費3000元、應(yīng)聘者的紀(jì)念品費1000元、招待費00元、錄用人員家屬安置費用5000元。請計算：總成本效用率、招聘錄用率、招聘完成比、應(yīng)聘比。(P84)(12分)
關(guān)于非結(jié)構(gòu)化面試以下說法不正確的是()
()是指在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對其個人的行為作出評價的方法。
某汽車銷售服務(wù)公司是專營名牌汽車的代理商，急聘汽車服務(wù)人員20名，要求掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識，受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn)，能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，并有進取心和良好的客戶服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個任務(wù)交代給了新來的人事助理小李：聯(lián)系設(shè)有汽車修理專業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及專科院校，安排校園專場招聘會，提前擬定應(yīng)聘申請表的篩選方案及面試提綱（要求6個問題以上，至少含三種提問技巧）。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘，而不是以前自己習(xí)慣使用的社會招聘。請你代張經(jīng)理向小李解釋原因，并幫小李做好初篩方案和面試提綱。
什么叫做公文筐測試?此種測試方法在操作上應(yīng)該注意哪些問題?(P79)(10分)
對應(yīng)聘者進行初步篩選的方法有哪些?簡述各種篩選方法的特點。(P67)(23分)
簡述面試的常見問題與實施技巧