A.明確性原則
B.及時性原則
C.同一性原則
D.預先性原則
E.開發(fā)性原則
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A.目標比較法
B.水平比較法
C.縱向比較法
D.橫向比較法
E.組合比較法
A.真實性
B.針對性
C.及時性
D.主動性
E.適應(yīng)性
A.單向勸導式面談
B.雙向傾聽式面談
C.解決問題式面談
D.綜合式面談
E.分析問題式面談
A.單向勸導式
B.雙向傾聽式
C.解決問題式
D.綜合式
E.指導式
A.對企業(yè)績效管理體系的診斷
B.對績效考評指標和標準體系的診斷
C.對考評者全面過程的診斷
D.對被考評者全面全過程的診斷
E.對企業(yè)組織的診斷
最新試題
應(yīng)用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設(shè)計考評表。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
目標管理法的優(yōu)點包括（）
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
簡述績效考評效標的概念和種類
說明績效考評標準的種類.設(shè)計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設(shè)計要求
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）