A.指標(biāo)的分級
B.指標(biāo)的量化
C.評價(jià)的方法
D.評價(jià)的流程
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A.評價(jià)中心是現(xiàn)有的人員
B.以崗位員工的工作活動為對象
C.是工作崗位分析的延續(xù)
D.為崗位的分類分級提供了前提
A.崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系
B.崗位等級的高低
C.崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系
D.崗位與職務(wù)的相關(guān)度
A.100%
B.150%
C.200%
D.300%
A.25%
B.50%
C.75%
D.95%
A.盈虧平衡點(diǎn)法
B.工資總額占附加值比例
C.工資總額與銷售額
D.工資總額占利潤值比例
A.對外具有競爭力原則
B.對員工具有激勵性原則
C.對內(nèi)具有公正性原則
D.對成本具有控制性原則
A.產(chǎn)品的需求彈性
B.工會的力量
C.企業(yè)的薪酬策略
D.職務(wù)或崗位
A.利潤分成
B.其他補(bǔ)貼
C.社會保險(xiǎn)
D.員工福利
A.福利
B.工資
C.薪資
D.薪金
A.收入
B.獎勵
C.薪金
D.薪給
最新試題
設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí),要構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng),如()。
能夠量化,可以避免主觀因素對評價(jià)工作影響的崗位評價(jià)方法是()。
企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)包括()。
()是指員工完成任務(wù)后,所獲得的一切有形和無形的待遇。
影響企業(yè)工資水平的因素有哪些?企業(yè)如何確定其工資水平?如何設(shè)計(jì)工資等級?
在崗位評價(jià)的方法中,()最適合能隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的薪酬調(diào)查資料的企業(yè)采用。
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)包括()。
確定工作崗位評價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則包括()。
簡述企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本內(nèi)容和程序
()分為工資和薪金兩種形式。