多項(xiàng)選擇題麥肯錫矩陣方格中右下角的區(qū)域，建議采?。ǎ?zhàn)略.

A、轉(zhuǎn)移
B、增長(zhǎng)
C、發(fā)展
D、撤退


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1.多項(xiàng)選擇題波士頓矩陣的基本思想是（）的品牌對(duì)公司最為有利。

A、市場(chǎng)潛力大
B、市場(chǎng)前景好
C、市場(chǎng)份額高
D、市場(chǎng)增長(zhǎng)快

2.多項(xiàng)選擇題波士頓矩陣的評(píng)價(jià)維度是（）。

A、品牌絕對(duì)市場(chǎng)份額
B、品牌相對(duì)市場(chǎng)份額
C、品牌的市場(chǎng)增長(zhǎng)率
D、品牌的市場(chǎng)前景

3.多項(xiàng)選擇題品牌架構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的（）。

A、對(duì)應(yīng)
B、延伸
C、排序
D、組合方式

4.多項(xiàng)選擇題根據(jù)品牌-產(chǎn)品矩陣，可以對(duì)品牌戰(zhàn)略的（）做出評(píng)價(jià)。

A、產(chǎn)品范圍
B、廣度
C、深度
D、品牌范圍

6.多項(xiàng)選擇題品牌組合管理中選擇哪一類型的品牌取決于（）。

A、企業(yè)期望品牌組合建立的速度
B、對(duì)品牌市場(chǎng)地位目標(biāo)的控制程度
C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D、企業(yè)愿意承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模

7.多項(xiàng)選擇題一個(gè)企業(yè)的品牌組合有以下來(lái)源（）。

A、自己創(chuàng)建的品牌
B、并購(gòu)的品牌
C、與其它組織合作的品牌
D、潛力品牌

8.多項(xiàng)選擇題關(guān)于多因素分析排比圖的優(yōu)勢(shì)描述，以下哪些選項(xiàng)是不正確的。（）

A.減少同類因子的數(shù)量
B.降低選擇因子的難度
C.增加選擇因子的數(shù)量
D.能更全面地進(jìn)行分析

9.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于排比圖的描述那些是正確的（）。

A.多因素分析的排比圖可降低選擇因子的難度，還能更全面地進(jìn)行分析
B.由于多因素排比圖的多個(gè)因子是平行排列的，所以對(duì)各因子之間的關(guān)系表現(xiàn)得不夠清楚
C.排比圖是將多個(gè)特征因子按照特征類型排列出來(lái)，在每個(gè)因子上分別比較各品牌的表現(xiàn)
D.繪制排比圖最關(guān)鍵的是特征因子的區(qū)分

10.多項(xiàng)選擇題卷煙商業(yè)企業(yè)運(yùn)用知覺(jué)圖尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)需要注意以下哪些方面的內(nèi)容（）。

A.定位圖的空白部分等于市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.定位圖的空白部分不一定等于市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.若定位圖中的定位范圍空間較大，不易于把握具體的定位在哪一點(diǎn)，企業(yè)可以利用“理想品牌”的定位點(diǎn)作為參照
D.若定位圖中的定位范圍空間較大，不易于把握具體的定位在哪一點(diǎn)，企業(yè)可以利用“優(yōu)勢(shì)品牌”的定位點(diǎn)作為參照