在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。