降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。