精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。