A.培養(yǎng)多能工
B.單能工
C.生產(chǎn)節(jié)拍
D.生產(chǎn)任務(wù)
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A.無論是誰都能判斷是好是壞（異常）。
B.能迅速判斷，精度高
C.判斷結(jié)果不會因人而異
D.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
A.設(shè)備的整頓和掌握設(shè)備的整頓基準(zhǔn)
B.設(shè)備的潤滑和掌握設(shè)備的潤滑基準(zhǔn)
C.設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)
D.設(shè)備的點檢和掌握設(shè)備的點檢基準(zhǔn)
A.我是生產(chǎn)人員，你是維修人員
B.設(shè)備我操作，維修你負責(zé)
C.只要稼動率，不要可動率
D.要注重團隊合作
A.管理看板
B.傳送看板
C.生產(chǎn)看板
D.臨時看板
A.生產(chǎn)同步化
B.生產(chǎn)均衡化
C.生產(chǎn)人性化
D.生產(chǎn)柔性化
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。