A.定點、定方法、定標示
B.定點、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定點、定人、定方法
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A.工作現(xiàn)場
B.辦公室
C.全公司的每個地方
D.倉庫
A.時間
B.工具
C.空間
D.包裝物
A.購買價值
B.使用價值
C.是否占用空間
D.是否能賣好價
A.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
D.每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習慣及積極主動的工作作風。
A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。
B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。
C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R。
D、對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀律觀念。
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。