A.小型化的設(shè)備
B.設(shè)備的管線要整齊并有柔性
C.物品在加工時的出入口要一致化
D.設(shè)備要落腳生根
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A.定點、定方法、定標(biāo)示
B.定點、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定點、定人、定方法
A.工作現(xiàn)場
B.辦公室
C.全公司的每個地方
D.倉庫
A.時間
B.工具
C.空間
D.包裝物
A.購買價值
B.使用價值
C.是否占用空間
D.是否能賣好價
A.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
D.每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動的工作作風(fēng)。
最新試題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。