A、減少動(dòng)作數(shù)量
B、同時(shí)動(dòng)作
C、彎腰動(dòng)作
D、輕松動(dòng)作
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A.質(zhì)量部長(zhǎng)
B.質(zhì)檢人員
C.班組長(zhǎng)
D.每個(gè)員工
A.檢驗(yàn)防錯(cuò)
B.制造防錯(cuò)
C.設(shè)計(jì)防錯(cuò)
D.抑制
A.產(chǎn)品質(zhì)量特性
B.產(chǎn)品裝配文件
C.客戶需求
D.國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
A.小型化的設(shè)備
B.設(shè)備的管線要整齊并有柔性
C.物品在加工時(shí)的出入口要一致化
D.設(shè)備要落腳生根
A.定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示
B.定點(diǎn)、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定點(diǎn)、定人、定方法
最新試題
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。