A、整理
B、整頓
C、清掃
D、清潔
E、素養(yǎng)
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A、班長
B、組長
C、5S管理員
D、區(qū)域責任人
A、班長
B、組長
C、5S管理員
D、工位人員
A、現(xiàn)場
B、經(jīng)驗
C、書本
D、慣例
A、減少動作數(shù)量
B、同時動作
C、彎腰動作
D、輕松動作
A.質(zhì)量部長
B.質(zhì)檢人員
C.班組長
D.每個員工
最新試題
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整,使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。