當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。