要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。

說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。

簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。

團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。