A.科技
B.法律
C.道德
D.宗教
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A.盎格魯薩克森人
B.東方人
C.拉美人
D.非洲人
A.最典型的對話文化是意大利和拉丁文化,阿拉伯文化和印度文化;
B.法國屬于傾聽文化;
C.對話文化中的人特別注重人和人際關(guān)系,工作任務(wù)和時間作息表等一切都讓位于人;
D.世界上經(jīng)濟發(fā)達的國家都來自數(shù)據(jù)文化,如美國,德國,瑞士等。
A.芬蘭
B.日本
C.中國
D.巴西
A.日本人在談判時喜歡和對手挨著坐在一邊,讓目光注視白墻或地面,就是說話十眼睛也不直視對方;
B.墨西哥人認為保持1.2米的距離談生意最合適;
C.德國人習(xí)慣別人對他們直呼其名;
D.美國人雖然很隨意,但是談判時嚼口香糖,翹二郎腿的行為還是很少發(fā)生的。
A.英國
B.意大利
C.芬蘭
D.西班牙
最新試題
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
霍夫斯泰德認為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機。
團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效,績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
簡述跨文化營銷管理的意義。
共同文化管理有哪些特征?
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
簡述跨文化人力資源管理的方式。