A.本地區(qū)內(nèi)經(jīng)營、
B.跨國經(jīng)營
C.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
D.以上都是
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A.避免與對(duì)方直接沖突;
B.不能容忍時(shí)間觀念的缺乏;
C.相信自己擁有真理,遵循真途,相信自己的正義一定會(huì)最后獲勝;
D.不將對(duì)方置于必須承認(rèn)失敗的窘境
A.他們對(duì)你的建議一點(diǎn)都不感興趣;
B.這是他們用來讓外國人感到不舒服,并暴露弱點(diǎn)的一種技巧;
C.他們可能只是接上級(jí)打來的電話,如果拒接會(huì)被認(rèn)為很粗魯;
D.他們不懂得尊重別人。
A.托一個(gè)男人把禮物送給妻子
B.當(dāng)面把禮物送給妻子中最寵愛的一個(gè)
C.只送禮物給排行最長的妻子
D.根本不送禮物給妻子
A.通常離對(duì)方三英尺站立
B.典型做法是喊話
C.比美國人站得距離近
D.總是有第三方在場
A.提前10~15分鐘
B.遲到10~15分鐘
C.遲到15分鐘到1個(gè)小時(shí)
D.遲到1~2個(gè)小時(shí)
最新試題
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來的?()
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效,績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
簡述文化的兩種比喻。
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。