A.中國人講話喜歡先客套一番再進(jìn)入正題
B.日本人有時(shí)即使不同意什么事情,為了避免讓對(duì)方感到尷尬,他們也會(huì)說“是”。
C.美國人認(rèn)為沉默是深思熟慮的表現(xiàn)
D.英國人認(rèn)為大喊大叫在爭(zhēng)論中本身就意味著失敗
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A.直接與婉轉(zhuǎn)
B.語音語調(diào)
C.目光的接觸
D.空間距離
A.閑聊天也屬于交流的一種形式
B.交流一定要有明確的目標(biāo)
C.交流一定要達(dá)成協(xié)議
D.在交流的過程中,傳遞的更多的是人們的思想而非信息的內(nèi)容
A.善于掩飾情緒,尤其是憤怒;
B.相信團(tuán)隊(duì)的力量,而反對(duì)個(gè)人的主動(dòng)性;
C.喜歡歷史
D.比較容易信任對(duì)方
A.極其禮貌;
B.沒有架子,小心謹(jǐn)慎;
C.對(duì)意料之外的提議反應(yīng)迅速;
D.追求完美
A.一
B.二
C.三
D.四
最新試題
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
共同文化管理有哪些特征?
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
簡述跨文化溝通障礙的特征。
荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。