A、美國人更強調(diào)參與，中國人更傾向命令：
B、美國人強調(diào)個人成功，中國人更看重集體；
C、美國人希望得到明確指令，中國人則更容忍不確定性；
D、美國人更注重短期的工作任務(wù)，中國人則更關(guān)注長期的人員關(guān)系。

A、個人的缺點
B、當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素過于復(fù)雜
C、組織所犯的錯誤
D、公司期望太低

A、能消除語言障礙，避免了外派經(jīng)理人員及其家屬的文化適應(yīng)問題，也沒有必要舉辦昂貴的文化意識培訓(xùn)課程；
B、區(qū)域總部的管理人員與分部人員可以有較好的交流，公司總部與區(qū)域總部的管理人員也可有較好的交流；
C、體現(xiàn)對地區(qū)文化的敏感，大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔(dān)任；
D、該法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心。

A、如果是傳遞文化，那么就應(yīng)該派對當(dāng)?shù)匚幕盍私獾慕?jīng)理
B、如果是傳授技術(shù)，那就應(yīng)該選技能最強的人才
C、如果是控制當(dāng)?shù)氐倪\營情況，那就應(yīng)該委派善于使用權(quán)力的人。
D、如果是培養(yǎng)全球化經(jīng)理人，那就應(yīng)該注重跨文化能力、對異國文化的適應(yīng)能力、外語能力、與人交往溝通的能力等

A、不能學(xué)習(xí)或適應(yīng)變化
B、和關(guān)鍵人物關(guān)系搞砸
C、表現(xiàn)出強烈的民族優(yōu)越感
D、視野狹窄