A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略
B.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
C.跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略
D.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
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A.繪畫、電影、音樂等藝術(shù)作品
B.西方人采用分餐,而中國人喜歡分享菜肴
C.中國人認(rèn)為“加班”是工作勤奮的表現(xiàn)
D.在美國,陌生人見面時通過握手來表示友好
A.一個國家的建筑風(fēng)格
B.一個民族使用的語言
C.中國人用筷子吃飯
D.墨西哥人認(rèn)為“工作是為了生活”
A、復(fù)雜的國際環(huán)境
B、與日俱增的全球工作壓力
C、由于語言、價值觀、社會規(guī)范、信仰、宗教的不同所引起的誤解
D、當(dāng)?shù)卣畽?quán)力太小
A、在擁有大量權(quán)力的同時,又要不加張揚(yáng)低調(diào)行事,以便取得他人的合作。
B、到自己困于總部命令與依據(jù)當(dāng)?shù)貙嵡閼?yīng)該做的事情之間。
C、取得成功盡量以最好的姿態(tài)代表公司,但同時也認(rèn)識到自己在國外所表現(xiàn)的“理想價值觀”在總部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束縛,也不被當(dāng)?shù)氐奈幕砟钍`的同時,又必須充分考慮當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗以取得有效的結(jié)果。
A、就業(yè)沒有保障
B、選擇性聘用
C、自我管理小組
D、與企業(yè)業(yè)績掛鉤的、相對較高的報酬
最新試題
在象征性文化團(tuán)隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
簡述文化的兩種比喻。
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊,首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
簡述跨文化人力資源管理的方式。
簡述跨文化人力資源的含義。
共同文化管理有哪些特征?
簡述跨文化溝通障礙的特征。