A.美國
B.法國
C.日本
D.西班牙
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A.瑞典
B.印尼
C.西班牙
D.中國
A.公司的中層領導由企業(yè)老總任命
B.公司員工之間強調等級和人際關系
C.公司的每個崗位都有職位描述,有完善的績效評估體制
D.公司中決策的程序是自上而下
A.亞洲
B.非洲
C.北美
D.歐洲
A.地區(qū)內經(jīng)營戰(zhàn)略
B.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
C.跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略
D.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
A.繪畫、電影、音樂等藝術作品
B.西方人采用分餐,而中國人喜歡分享菜肴
C.中國人認為“加班”是工作勤奮的表現(xiàn)
D.在美國,陌生人見面時通過握手來表示友好
最新試題
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
在象征性文化團隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內在因素。
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉變?
團隊成員的文化異質性本身并不影響團隊的績效,績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個國家個人主義的得分最高?()
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用,只有阻礙作用。