A.公司的中層領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)老總?cè)蚊?br />
B.公司員工之間強調(diào)等級和人際關(guān)系
C.公司的每個崗位都有職位描述,有完善的績效評估體制
D.公司中決策的程序是自上而下
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A.亞洲
B.非洲
C.北美
D.歐洲
A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略
B.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
C.跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略
D.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
A.繪畫、電影、音樂等藝術(shù)作品
B.西方人采用分餐,而中國人喜歡分享菜肴
C.中國人認(rèn)為“加班”是工作勤奮的表現(xiàn)
D.在美國,陌生人見面時通過握手來表示友好
A.一個國家的建筑風(fēng)格
B.一個民族使用的語言
C.中國人用筷子吃飯
D.墨西哥人認(rèn)為“工作是為了生活”
A、復(fù)雜的國際環(huán)境
B、與日俱增的全球工作壓力
C、由于語言、價值觀、社會規(guī)范、信仰、宗教的不同所引起的誤解
D、當(dāng)?shù)卣畽?quán)力太小
最新試題
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊,首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
簡述跨文化整合的模式。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
在象征性文化團(tuán)隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
簡述文化的兩種比喻。
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點?
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
雙文化團(tuán)隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。