A.亞洲
B.非洲
C.北美
D.歐洲
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A.地區(qū)內經(jīng)營戰(zhàn)略
B.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
C.跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略
D.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
A.繪畫、電影、音樂等藝術作品
B.西方人采用分餐,而中國人喜歡分享菜肴
C.中國人認為“加班”是工作勤奮的表現(xiàn)
D.在美國,陌生人見面時通過握手來表示友好
A.一個國家的建筑風格
B.一個民族使用的語言
C.中國人用筷子吃飯
D.墨西哥人認為“工作是為了生活”
A、復雜的國際環(huán)境
B、與日俱增的全球工作壓力
C、由于語言、價值觀、社會規(guī)范、信仰、宗教的不同所引起的誤解
D、當?shù)卣畽嗔μ?/p>
A、在擁有大量權力的同時,又要不加張揚低調行事,以便取得他人的合作。
B、到自己困于總部命令與依據(jù)當?shù)貙嵡閼撟龅氖虑橹g。
C、取得成功盡量以最好的姿態(tài)代表公司,但同時也認識到自己在國外所表現(xiàn)的“理想價值觀”在總部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束縛,也不被當?shù)氐奈幕砟钍`的同時,又必須充分考慮當?shù)氐牧曀滓匀〉糜行У慕Y果。
最新試題
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質量,提高公平性。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用,只有阻礙作用。
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
圓圈拓撲理論是由哪個學者所提出來的?()
文化的范疇包括哪些內容?
霍夫斯泰德認為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機。
在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內在因素。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
特羅姆皮納斯的文化架構理論提出了哪些觀點?