A.工作動機與就業(yè)保障是遞增的線性關(guān)系
B.就業(yè)保障是公司對員工的書面承諾,不會在不景氣的時候大規(guī)模裁員
C.就業(yè)保障指的是不裁員,不是不開除人
D.就業(yè)保障在所有的國家都能夠激發(fā)員工的工作積極性
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A.了解其他成員
B.對團隊成員的名族構(gòu)成有所意識
C.對團隊工作做較全面的分析
D.忽略團隊中的文化差異
A.長相不同,語言不同
B.兩個文化的成員由于有不同的價值觀念,容易產(chǎn)生社會距離
C.雙文化團隊中,人們將優(yōu)良特征歸于外群體,不良特征歸于內(nèi)群體
D.在雙文化團隊中,對于同樣的行為,內(nèi)群體和外群體成員做的,會有相當(dāng)不同的解釋
A.文化智商包括認(rèn)知和行為兩個層面
B.文化智商是衡量一個人溝通交往能力的重要指標(biāo)
C.文化智商包含元認(rèn)知和行為認(rèn)知兩個部分
D.文化智商目前還無法測量
A.文化的融合
B.文化的同化
C.文化的隔離
D.文化的交換
A.跨文化團隊的成員的價值觀可能會有相當(dāng)大的差別
B.跨文化團隊成員間很難建立信任
C.跨文化團隊中的多文化團隊易出現(xiàn)“團隊分裂”的現(xiàn)象
D.跨文化團隊中的雙文化團隊的工作績效往往低于其他兩類的團隊
最新試題
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
簡述跨文化營銷管理的意義。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
簡述跨文化整合的模式。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么?