A.第一步是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展決定需要什么要的全球經(jīng)理人
B.第二步企業(yè)挑選合適的人選來培養(yǎng)
C.第三步是員工自己進(jìn)修提高各方面的素質(zhì)
D.該過程需要企業(yè)和員工的相互配合才能很好的完成
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A.開放的心態(tài)和靈活的思維
B.忽略文化的差異
C.等夠處理復(fù)雜的食物
D.穩(wěn)定的個人生活
A.第一個階段是成為文化的知情者
B.第二階段是做個文化的敏覺者
C.第三個階段是成為文化的探險者
D.第四個階段是變成文化的綜合者
A.與人相處的能力
B.目標(biāo)靈活多變
C.尋找不同的方法來定義和解決問題
D.隨時抓住機會
A.具備具體的技術(shù)知識
B.具備談判的策略和技巧
C.全身心的投入工作,忽略自己的興趣愛好
D.學(xué)習(xí)如何處理公司與媒體的關(guān)系
A.可信賴
B.善于鼓勵
C.有良好的溝通技巧和行政能力
D.自我保護(hù)
最新試題
團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效,績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個國家個人主義的得分最高?()
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
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簡述文化的兩種比喻。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
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特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點?