A.由流程開始
B.同時討論輸入及輸出
C.C代表著供應商
D.將4-10個連續(xù)性粗略的流程予以圖形化
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A.展示總體布局
B.幫助縮小項目的關注范圍
C.確認后端缺陷的前端來源
D.找出根本原因
A.挑戰(zhàn)與機會矩陣
B.精準定位替代行為工具
C.利益相關人分析
D.項目章程
A.在變革活動前未進行現(xiàn)狀分析
B.在項目定義階段中,沒有建立主要的指標
C.高層領導沒有認可這項變革活動
D.項目團隊沒有建立緊迫感
A.假定變革的需求是不明顯的
B.以有意義的方式制定對變革的需求
C.未能對會被影響的所有單位建立一致的共識
D.低估了變革的技術方面
A.確定在組織中是否存在共同的需求
B.評估項目主要目標的有效性
C.確定項目的主要目標是否與組織的目標一致
D.確保項目領導適合他的團隊
最新試題
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變,這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
要形成和建設組織文化,領導者最關鍵的舉措有哪些?()
下列屬于領導者非正式權力的是()。
某餐飲企業(yè)進行內部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
有效控制應堅持的原則包括()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()