某企業(yè)本月支付當(dāng)月購貨款的60%，支付上月購貨款的30%，支付上上月購貨款的10%，支付的貨款通過"應(yīng)付賬款"核算。已知7月份購貨款40萬元，8月份購貨款50萬元，9月份購貨款60萬元，10月份購貨款100萬元，則下列說法正確的有（）。

某企業(yè)20×5年有關(guān)預(yù)算資料如下：（1）預(yù)計該企業(yè)3～7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。（2）各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。（3）預(yù)計該企業(yè)4～6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括折舊費1000元。（4）預(yù)計該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。（5）企業(yè)在3月末有長期借款20000元，年利息率為15%，無短期借款。（6）預(yù)計該企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行申請短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末，借款年利率12%。（7）預(yù)計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍是6000元～7000元，長期借款利息每季度末支付一次，短期借款利息還本時支付，其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4～6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。

A公司是一家零售商，正在編制12月份的預(yù)算，有關(guān)資料如下：（1）預(yù)計的11月30日資產(chǎn)負債表如下：（2）銷售收入預(yù)計：11月200萬元，12月220萬元；下年1月230萬元。（3）銷售收現(xiàn)預(yù)計：銷售當(dāng)月收回60%，次月收回38%，其余2%無法收回（壞賬）。（4）采購付現(xiàn)預(yù)計：銷售商品的80%在前一個月購入，銷售商品的20%在當(dāng)月購入；所購商品的進貨款項，在購買的次月支付。（5）預(yù)計12月份購置固定資產(chǎn)需支付60萬元；全年折舊費216萬元；除折舊外的其他管理費用均須用現(xiàn)金支付，預(yù)計12月份為26.5萬元；12月末歸還一年前借入的到期借款120萬元。（6）預(yù)計銷售成本率75%。（7）預(yù)計銀行借款年利率10%，還款時支付利息。（8）企業(yè)最低現(xiàn)金余額5萬元；預(yù)計現(xiàn)金余額不足5萬元時，在每月月初從銀行借入，借款金額是1萬元的整數(shù)倍。（9）假設(shè)公司按月計提應(yīng)計利息和壞賬準(zhǔn)備。要求：計算下列各項的12月份預(yù)算金額：（1）銷售收回的現(xiàn)金、進貨支付的現(xiàn)金、本月新借入的銀行借款；（2）計算預(yù)計資產(chǎn)負債表中現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨項目的金額；（3）稅前利潤。

下列各項預(yù)算中，在編制利潤表預(yù)算時需要考慮的有（）。

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一季度至四季度的預(yù)計銷售量分別為1000件、800件、900件和850件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一季度銷售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生產(chǎn)需要量的20%0該公司二季度的預(yù)計材料采購量為（）千克。

用列表法編制的彈性預(yù)算，主要特點有（）。

在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是指（）。

下列關(guān)于利潤表預(yù)算編制的敘述中，不正確的是（）。

相對于定期預(yù)算法，下列關(guān)于滾動預(yù)算法的優(yōu)點的說法中，正確的有（）。

與生產(chǎn)預(yù)算無關(guān)的預(yù)算是（）。