A.專業(yè)知識(shí)
B.業(yè)務(wù)技能
C.管理知識(shí)
D.管理技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能
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A.因素比較法
B.分類法
C.要素計(jì)點(diǎn)法
D.排序法
E.關(guān)鍵事件法
A.員工的態(tài)度
B.工作任務(wù)完成周期
C.工作性質(zhì)
D.工作所需的技能
E.獎(jiǎng)金的發(fā)放周期
A.應(yīng)聘者往往對(duì)薪資待遇要求不高
B.應(yīng)聘者比用其他方式招聘的員工留任時(shí)間長(zhǎng)
C.招聘的成本比較低
D.應(yīng)聘者與崗位的匹配度比較高
E.新員工能得到推薦人的培訓(xùn)與指導(dǎo)
A.時(shí)間和經(jīng)費(fèi)有限
B.需要開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.采取穩(wěn)定的市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.面臨易變的外部環(huán)境
E.面臨穩(wěn)定的外部環(huán)境
A.合理調(diào)節(jié)作業(yè)速率
B.改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境
C.改進(jìn)操作方法
D.盡量避免采用輪班制,確保休息日制度
E.采用不平衡的作業(yè)姿勢(shì)
A.標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的操作類工作
B.非操作類工作
C.基層文員工作
D.中高層管理工作
E.對(duì)技能要求較高的腦力工作
A.由工人自己挑選工作,自我訓(xùn)練
B.用經(jīng)驗(yàn)的方法確定工作定額
C.培養(yǎng)工人與管理者之間的合作精神
D.通過(guò)科學(xué)的方法挑選和訓(xùn)練工人
E.在工人與管理者之間進(jìn)行明確的分工
A.將人力作為資本來(lái)看待
B.短期導(dǎo)向,以行政事務(wù)性工作為主
C.把員工看作是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)手段與成本
D.全面重視員工的工作生活質(zhì)量
E.強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)組織戰(zhàn)略的重要意義
A.工作滿意度是單維的而不是多維的
B.良好的工作環(huán)境能夠提高員工的工作滿意度
C.可以用員工在一個(gè)維度上的高滿意度來(lái)抵消其在另一個(gè)維度上的低滿意度
D.員工的人格特征會(huì)影響員工的工作滿意度
E.工作挑戰(zhàn)性和工作滿意度呈"U"型關(guān)系
A.工作的挑戰(zhàn)性
B.組織的可靠性
C.同事間的親密性
D.改行的可能性
E.組織的公平性
最新試題
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時(shí)做了一項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)中的主要任務(wù)是()。
下列選項(xiàng)中,屬于法定用人單位的是()
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
.下列選項(xiàng)中,屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是()。
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中,某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響,這種評(píng)估是()。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí),可以增加的考核主體包括()。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化,減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。