A、設(shè)立流程、程序和政策
B、對雇員進行培訓和管理
C、對技術(shù)和系統(tǒng)進行管理
D、進行規(guī)劃和調(diào)查
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A、政治風險
B、法律風險
C、項目風險
D、財務(wù)風險
A、外包財務(wù)職能
B、集中的財務(wù)職能
C、權(quán)力下放的財務(wù)職能
D、由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能
A、提高
B、降低
C、保持不變
D、無法確定如何調(diào)整
A、經(jīng)濟風險反映在資產(chǎn)負債表上
B、經(jīng)濟風險會影響利潤表
C、經(jīng)濟風險會同時體現(xiàn)于資產(chǎn)負債表和利潤表
D、經(jīng)濟風險通過現(xiàn)金流量表體現(xiàn)
A、交易風險
B、外幣折算風險
C、基準風險
D、經(jīng)濟風險
A、0
B、5000
C、10000
D、2500
A、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
B、增長雄心過大的公司
C、極端迅速擴張的公司
D、管理失誤的公司
A、債務(wù)比率是公司總負債與公司總資產(chǎn)的比率
B、流動比率關(guān)心公司相對于自身規(guī)模欠款的程度，同時關(guān)心公司是正在加劇債務(wù)負擔還是在改善債務(wù)狀況
C、市盈率是衡量公司股票的市場價值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系，反映了市場對公司股票未來前景的評價
D、股利保障倍數(shù)反映了公司將可分配利潤保留在公司中的比例
A、管理層購出
B、橫向并購
C、雇員收購
D、管理層購入
A、公司自愿償債安排
B、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份
C、債務(wù)轉(zhuǎn)股份
D、股份轉(zhuǎn)債務(wù)
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
分析甲公司面對的風險種類。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。