A、借款人可以通過(guò)購(gòu)買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值
B、利率期權(quán)賦予買方在未來(lái)到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的義務(wù)
C、利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對(duì)不利的利率變動(dòng)敞口進(jìn)行限制，同時(shí)還可以利用有利的利率變動(dòng)
D、必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、企業(yè)總體環(huán)境不佳
B、企業(yè)政策錯(cuò)誤
C、管理人員不正確的態(tài)度和疏忽
D、管理者不適宜的管理風(fēng)格
A、Z分模型對(duì)于超過(guò)兩年的預(yù)測(cè)期間，精確度會(huì)下降
B、Z分模型適合于各種類型的企業(yè)
C、Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或大于3時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
D、Z分模型綜合考慮了反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量
A、公司自愿償債安排(CVA)是公司與債權(quán)人之間達(dá)成的具有法律約束力的協(xié)議
B、公司自愿償債安排對(duì)于因現(xiàn)金流問(wèn)題面臨壓力的公司是沒(méi)有幫助的
C、可能包括用損益賬戶上的借方余額沖銷股東資本及債權(quán)人資本，從而影響債權(quán)人的權(quán)利
D、公司自愿償債安排的目的是確保債權(quán)人的回報(bào)最大化
A、戰(zhàn)略規(guī)劃
B、運(yùn)營(yíng)控制
C、管理控制
D、職能控制
A、企業(yè)建立內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務(wù)變化無(wú)關(guān)
B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部報(bào)告審核程序和設(shè)定審核權(quán)限
C、企業(yè)建立內(nèi)部報(bào)告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責(zé)分離、授權(quán)接觸
D、企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性
A、事務(wù)處理系統(tǒng)收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)
B、管理信息系統(tǒng)將主要來(lái)自內(nèi)部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息
C、資源信息系統(tǒng)的發(fā)展方向：面向供應(yīng)商、面向客戶、面向管理層
D、決策支持系統(tǒng)采取“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次
A、設(shè)立流程、程序和政策
B、對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理
C、對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行管理
D、進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)查
A、政治風(fēng)險(xiǎn)
B、法律風(fēng)險(xiǎn)
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A、外包財(cái)務(wù)職能
B、集中的財(cái)務(wù)職能
C、權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能
D、由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能
A、提高
B、降低
C、保持不變
D、無(wú)法確定如何調(diào)整
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
下列公式正確的有（）
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。