戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）

企業(yè)多元化的動機不同的原因有（）

企業(yè)進入壁壘最低的是（）

企業(yè)目標可以分為哪三大類（）

下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）

戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行（）

許多有形資源的價值可以通過（）予以確定。

設計學派理論（）

集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）