某企業(yè)是一家民營企業(yè),創(chuàng)始人張總對企業(yè)的所有事情都是一個(gè)人說了算.其他人基本上沒有發(fā)言權(quán)。該企業(yè)通過股權(quán)改革在深圳創(chuàng)業(yè)板上市后很快就出現(xiàn)了意想不到的情況。由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)的效益在不斷下降。于是張總責(zé)成人力資源部拿出一個(gè)解決方案。人力資源部分析了企業(yè)的實(shí)際情況提出按照現(xiàn)代企業(yè)制度來完善企業(yè)的決策機(jī)制,改變以往一個(gè)人說了算的局面,由董事會(huì)對重大問題集體決策。
該方案得到張總的支持,并在企業(yè)中實(shí)施。但方案實(shí)施的初期并不順利,董事會(huì)成員還是不愿意表達(dá)自己的反對意見,依然是張總一個(gè)人的意見左右了大家的意見。為了改變這一局面,人力資源部建議企業(yè)董事會(huì)采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策。半年過去了,企業(yè)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化
A.具名團(tuán)體技術(shù)是以口頭形式完成的
B.團(tuán)體成員在決策前應(yīng)盡量不進(jìn)行溝通
C.具名團(tuán)體技術(shù)不限制時(shí)間
D.團(tuán)體成員可以從別人那里獲得靈感
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某企業(yè)是一家民營企業(yè),創(chuàng)始人張總對企業(yè)的所有事情都是一個(gè)人說了算.其他人基本上沒有發(fā)言權(quán)。該企業(yè)通過股權(quán)改革在深圳創(chuàng)業(yè)板上市后很快就出現(xiàn)了意想不到的情況。由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)的效益在不斷下降。于是張總責(zé)成人力資源部拿出一個(gè)解決方案。人力資源部分析了企業(yè)的實(shí)際情況提出按照現(xiàn)代企業(yè)制度來完善企業(yè)的決策機(jī)制,改變以往一個(gè)人說了算的局面,由董事會(huì)對重大問題集體決策。
該方案得到張總的支持,并在企業(yè)中實(shí)施。但方案實(shí)施的初期并不順利,董事會(huì)成員還是不愿意表達(dá)自己的反對意見,依然是張總一個(gè)人的意見左右了大家的意見。為了改變這一局面,人力資源部建議企業(yè)董事會(huì)采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策。半年過去了,企業(yè)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化
A.團(tuán)體思維
B.團(tuán)體極化
C.冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.頭腦風(fēng)暴
某企業(yè)是一家民營企業(yè),創(chuàng)始人張總對企業(yè)的所有事情都是一個(gè)人說了算.其他人基本上沒有發(fā)言權(quán)。該企業(yè)通過股權(quán)改革在深圳創(chuàng)業(yè)板上市后很快就出現(xiàn)了意想不到的情況。由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)的效益在不斷下降。于是張總責(zé)成人力資源部拿出一個(gè)解決方案。人力資源部分析了企業(yè)的實(shí)際情況提出按照現(xiàn)代企業(yè)制度來完善企業(yè)的決策機(jī)制,改變以往一個(gè)人說了算的局面,由董事會(huì)對重大問題集體決策。
該方案得到張總的支持,并在企業(yè)中實(shí)施。但方案實(shí)施的初期并不順利,董事會(huì)成員還是不愿意表達(dá)自己的反對意見,依然是張總一個(gè)人的意見左右了大家的意見。為了改變這一局面,人力資源部建議企業(yè)董事會(huì)采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策。半年過去了,企業(yè)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化
A.可以讓更多的人參與決策
B.使決策有更多的選擇余地
C.使決策更加節(jié)省時(shí)間
D.使決策更具合法性
A.勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作
B.勞動(dòng)者開始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇
C.勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡
D.勞動(dòng)者患病,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作
E.勞動(dòng)者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作
A.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度,用人單位應(yīng)當(dāng)與在該單位工作滿10年的勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同
B.勞動(dòng)者在用人單位連續(xù)工作滿10年并提出訂立無固定期限勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)與其訂.立無固定期限勞動(dòng)合同
C.用人單位自用工之日起滿一個(gè)月不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同
D.用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同
E.勞動(dòng)者提出訂立無固定期限勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)與其訂立無固定期限勞動(dòng)合同
A.就業(yè)者成為失業(yè)者
B.失業(yè)者成為就業(yè)者
C.非勞動(dòng)力成為就業(yè)者
D.就業(yè)者成為非勞動(dòng)力
E.失業(yè)者成為非勞動(dòng)力
A.人口規(guī)模
B.人口構(gòu)成
C.人口性別比例
D.每位勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給意愿
E.工作周和節(jié)假日的長短
A.工資率上升的規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求量下降
B.工資率上升的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求量下降
C.工資率上升可能導(dǎo)致勞動(dòng)力需求量下降,也可能導(dǎo)致勞動(dòng)力需求量上升
D.工資率上升必然導(dǎo)致勞動(dòng)力需求量上升
E.工資率上升必然導(dǎo)致勞動(dòng)力需求量下降
A、存在具有人身性
B、形成具有長期性
C、儲(chǔ)存具有短期性
D、再生產(chǎn)具有不可間斷性
E、投入使用具有不可分割性
A.培訓(xùn)與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)是需求分析
B.培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)
C.需求分析主要包括組織分析、工作任務(wù)分析和人員分析
D.需求分析是進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估的基礎(chǔ)
E.在實(shí)際工作中,進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的投資收益評(píng)估十分困難
A.培訓(xùn)與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)是需求分析
B.可獲得的培訓(xùn)資源
C.需求分析主要包括組織分析、工作任務(wù)分析和人員分析
D.工作績效評(píng)估結(jié)果
最新試題
下列選項(xiàng)中,屬于法定用人單位的是()
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是()。
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說法,正確的是()
在引進(jìn)外國人才時(shí),我國對引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是()。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的,要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來源。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是()
.下列選項(xiàng)中,屬于績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是()。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是()。