傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效面談包括（）等步驟。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

績效組成要素包括（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

考評運(yùn)作體系包括（）等。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。