A.薪酬
B.獎(jiǎng)懲
C.晉升
D.離職
E.懲罰
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A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.結(jié)果主導(dǎo)型
D.綜合型
E.客觀主導(dǎo)型
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.財(cái)務(wù)部
D.核心業(yè)務(wù)部
E.績(jī)效管理部
A.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效工作
B.研究績(jī)效管理重大政策和事項(xiàng)
C.設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制
D.解釋現(xiàn)行績(jī)效管理方案的具體規(guī)定
E.臨時(shí)處理涉及績(jī)效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
A.百分率法
B.區(qū)間賦分法
C.0-1法
D.減分考評(píng)法
E.說明法
A.編號(hào)、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責(zé)任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.考評(píng)周期
E.計(jì)算方法、計(jì)分方法
最新試題
魚骨圖分析的主要步驟有()。
()適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績(jī)效面談包括()等步驟。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
在管理上,使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng),而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是()。