績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。