目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效考評的方式和方法有（）。

SMART原則包括（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。