A.用人單位一般將人員的錯誤拒絕看得比錯誤接受更嚴重 
B.當人事部門與用人部門在人選問題上意見沖突時，應以人事部門的意見為準 
C.盡可能地選擇個性特點與組織文化相吻合的求職者 
D.錄用決策必須上報當?shù)貏趧有姓块T

A.工作環(huán)境因素 
B.生理因素 
C.心理因素 
D.精神狀態(tài)因素

A.方法研究 
B.時間研究 
C.作業(yè)研究 
D.工作研究

A.工作分析 
B.工作說明 
C.工作設計 
D.流程再造

A.問卷法 
B.觀察法 
C.文獻分析法 
D.工作實踐法

A.與中型企業(yè)相比，職能化的分丁更加細化 
B.往往設置眾多下屬部門，各部門都會有一些人力資源管理專家或多面手負責 
C.工作重心一般更多地放在招聘和培訓員工 
D.會出現(xiàn)專門負責人力資源管理的高層領導

A.往往設置招聘、培訓和開發(fā)、薪酬和福利等多個部門 
B.人力資源部門通常通過與其他部門合并辦公來處理人力資源管理事務 
C.擁有數(shù)量較多的人力資源專家和多面手 
D.人力資源工作出現(xiàn)錯誤時的危害相對較小

A.將人看作“人力資本”，認為這種資本通過有效的管理和開發(fā)可以創(chuàng)造更高的價值，是能夠增值的資本 
B.建立真正科學的勞動過程 
C.管理者和工人之間應該進行親密的經(jīng)久合作 
D.將經(jīng)過科學挑選和訓練的工人與科學的勞動過程相結合

A.管理科學階段→人事管理階段→人力資源管理階段 
B.科學管理階段→管理科學階段→人力資源管理階段 
C.雇傭管理階段→人事管理階段→人力資源管理階段 
D.行政管理階段→管理科學階段→人力資源管理階段

A.生產(chǎn)性大于消費性 
B.生產(chǎn)性小于消費性 
C.生產(chǎn)性和消費性持平 
D.大小關系時有交替