試對下列有關(guān)某機械加工廠的工資問題做出分析。
在該廠的生產(chǎn)車間,小李和小王在列一條生產(chǎn)線上,又同在一班,每周都工作40小時,小李每分鐘完成10個零件,而小王卻完成15個,因此小王的工資比小李的要高,這說明該廠的生產(chǎn)車間實行的是()。
A.計時工資制
B.計件工資制
C.效率工資制
D.職能工資制
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試對下列有關(guān)某機械加工廠的工資問題做出分析。
該廣在確定工資水平的時候,對同樣是生產(chǎn)車間的男職工支付的工資要略高于女職工,而該車間的男職工和女職工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是一樣的,這違反了()的原則。
A.按需分配
B.同工同酬
C.利潤分享
D.效率優(yōu)先
試對下列有關(guān)某機械加工廠的工資問題做出分析。
由于該工廠的裝配車間工作環(huán)境很差,而且危險系數(shù)很高,因此廠里為該車間的工人支付較高的工資,這屬于()。
A.技能性工資
B.補償性工資
C.壟斷性工資
D.競爭性丁資
試對下列有關(guān)某機械加工廠的工資問題做出分析。
該機械加工廠的效益一直很好,因此,廠里每年都會組織工人去度假旅游,而工資照發(fā),這是工廠給職正的()
A.特別工資
B.福利
C.貨幣延期支付
D.實物工資
A.工作績效評價標準更為明確
B.工作的計量更為準確
C.設(shè)計簡單,操作簡便
D.評估結(jié)果具有良好的反饋功能
某酒店對其所有員工進行績效考核,前勤服務(wù)人員和后勤行政人員選擇了同樣的考核主體,都是他們的直接主管,結(jié)果卻很不一樣。后勤人員的考核業(yè)績大多集中在中等偏上的水平。而前勤人員則優(yōu)、中、差均有所分布
為使后勤人員的考核更全面,應(yīng)采般的做法是()。
A.由后勤各部門經(jīng)理直接對每一位員工進行考評
B.培圳各級主管使他們意識到考核的重要性和科學性
C.增加企業(yè)內(nèi)外部客戶作為后勤員丁的考核主體
D.可選擇強制分布法
最新試題
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
小羅在一家健身房當健身教練,該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班,違反者會受到相應(yīng)的處罰”。某天,小羅的兩件工裝褲都洗了沒干,而天氣又很炎熱,小羅就穿了一條九分褲來上班,被該健身房以違反紀律為由解除勞動關(guān)系。下列選項中,說法正確的是()
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
老王面對挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領(lǐng)導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認知層面上可能處于()的狀態(tài)。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的,要為應(yīng)聘者提供一個獲得更多信息的來源。
在培訓與開發(fā)的效果評估中,某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響,這種評估是()。
該公司對分公司領(lǐng)導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團隊提出的人際關(guān)系理論標志著西方人力資源管理進入()階段。
在引進外國人才時,我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是()。
對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時,可以增加的考核主體包括()。